作为中国短视频行业的领军企业之一,快手的发展历程充满了挑战与变革。从早期的佛系态度到后来的积极应对市场竞争,快手在不断摸索中前行。本文深入分析了快手在面对抖音等竞争对手时所采取的关键战略,以及这些战略对快手发展的影响,供各位参考。

2021年那篇《快手往事:得老铁者,失天下》中作者提过一个小故事,有员工在双周会上问时任CEO宿华,为何快手不像今日头条一样做内容分类索引tab。宿华的回答尽显佛系和松弛,“我们为什么要抄一个(日活)数据不如我们的落后产品?”

故事发生的时间不详,但肯定在2017年以前。2017年7月底今日头条DAU突破1.2亿时,快手的DAU才只有8700万。

但在QuesMobile报告中,这已经是短视频平台的那波腕了。当时的短视频TOP 3是快手、西瓜视频和美拍。按渗透率计算,2017年Q3抖音以3.8%排在第四,距离第一名的快手(19.8%)差了好几个身位。

没想到也就一年多时间,曾经的小弟(抖音3亿+)不仅在月活设备数上超过自己(2.7亿+),日活也跑在了前面。

一个广为流传的故事是,2019年春节后宿华带领一众高管去重庆调研快手和抖音的差距,感受到危机的宿华回来后痛批“松散的组织、佛系的态度”,随后快手历史上最著名的增长计划“K3战役”出炉——于2020年春节前完成3亿DAU目标,