今年的618即将在结束，不过跟往年不一样的是，预售制取消，头部主播积极性寥寥，平台也选择了不公布数据。价格战之外，618的竞争新风向则是各家电商平台的经营底蕴和生态积累，以及以用户为中心的消费体验内功竞争。

618接近尾声，人们发现，今年的618跟往年一样，也不太一样。

一样的是，今年的618成交额额各家平台依然选择不对外披露。延续不再公布“大数”的节奏背后，是当电商消费度过莽荒发展期后，数字的膨胀正变得毫无意义。

不一样的是，大促的竞争C位，悄悄从平台交易额转移到更多消费者的小确幸。取消预售、打通满减、各种大额券等多项措施下，各大电商平台都在力争简化流程，不断强调“回归用户”的价值取向。

以天猫为例，明确“用户为先”的大促策略下，5月20日，天猫618开卖首小时，就有28个品牌交易额破亿，216个单品成交额破千万；5月31日，天猫618第二波开卖，截至当晚9点，有185个品牌累计成交额破亿，11个品牌累计成交额破10亿。

这样的上半场成绩单，证明这届简单、直接的618正打动更多消费者。

不过，对于商家，很多利于消费者体验的事情可能并不完全是好事。在今年的618中，电商平台与商家不仅要做到低价，还要保证产品与服务的双重质量保障，以及在活动创新、经营策略上的多维度发力。

毕竟，单纯的低价竞争，从来都是不可持续的。对于消费者而言，只有同时满足好货、好价、好服务，才真正具有意义。